【奋战开新局】首季开门红后,加西贝拉要这样做

 4月12日,长虹华意加西贝拉公司党委书记、总经理张勤建主持召开全体中层以上干部会议,总结公司一季度情况,部署下一步工作。

 2022年一季度对不少行业来说都是一场大考,对长虹华意加西贝拉来说也不例外。但值得赞扬的是,在供应商等通力合作与地方党委政府的大力帮助下,公司全体干部员工辛勤努力,顶住压力,取得了不错的成绩,在新品开发、质量管控、供应链管理、车间部门效率等方面总体较好,跑赢大盘,产销、出口等主要经济技术指标再创历史新高,这也是近几年公司一直通过提升流动性来增加容纳度,以增强企业竞争力的结果。

 首先,公司要建好一厂商用试制线,逐步建立起N4、X2的试制能力。并积极加快浙江大学-加西贝拉联合研发中心的建设。优化公司组织架构,要根据新形势、新情况及时改变管理。并持续改善直发率等指标,减库存、降成本。

 其次,要把“新300项目”落在实处。认真领会项目内涵,推进自动化工艺提升、管理提升。用好自动化设备,切实提升效率。车间加大培养技能人才力度,紧跟时代潮流,加快企业转型和自动化改造步伐。管理者一定要会出思路、找方法。

 尤其是 “430项目”,作为公司数字化转型过程中的一项重要工作,要实实在在实现信息流的贯通,增强制造能力,提高运营效率。每个车间由专职副主任负责数字化项目推进,加大相关人员培训,明确项目目标、时间节点,及时解决问题,一定要把数字化转型作为提升企业竞争力的有力抓手,真正实现管理提升。